台复兴航空宣布停航解散 富人开始喜欢跑步

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  原标题:复旦第三附属学校落户徐汇复旦大学附属徐汇医院同时筹建

  昨天,复旦大学与徐汇区人民政府签订合作办学、合作办医框架协议签约仪式。双方将在复旦大学枫林校区周边共建共管复旦大学基础教育学校即复旦第三附属学校,同时筹建复旦大学附属徐汇医院。

  复旦大学第三附属学校为九年一贯制公办学校,目标是建设成为一流水平、具有特色、功能完善的上海市优质义务教育学校。其中一期工程小学部目标于今年9月启动招生。除地理位置上与杨浦的复旦大学第二附属学校不同之外,复旦大学第三附属学校在办学理念、培养标准上将与之保持高度一致,课程等教学资源共建共享,教学质量在可比性水平上保持相当。

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  正在筹建为复旦大学附属徐汇医院的徐汇区中心医院,创建于1934年,2016年挂牌为“复旦大学附属中山医院徐汇医院”。此次筹建立足高起点发展,医院将入驻徐汇区南部医疗中心,目标是建设成为集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体,与卓越全球城市和社会主义现代化国际大都市一流中心城区相匹配的“一流区域医疗中心”。

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  复旦大学党委书记焦扬表示,此次复旦大学与徐汇区进一步深化合作,是双方深入贯彻落实习近平总书记考察上海重要讲话精神和市委十一届六次全会精神的具体行动,是复旦大学助力提升上海城市能级和核心竞争力、服务区域经济社会发展的重要举措。复旦大学将本着“机制创新、区校联动、资源共享、共建共赢”的原则,大力推进基础教育集团化办学,发挥优质教育资源辐射作用,办好人民满意的教育;主动服务健康上海、健康徐汇建设,进一步发挥学校在医学教育科研和学科人才等方面的优势,打造一流区域医疗中心;依托学校综合性研究型大学整体优势,与徐汇区探索开展更多领域合作,把实事做好,把好事做实,共同为奋力书写新时代上海改革发展新传奇贡献智慧和力量。

  徐汇区区委书记鲍炳章表示,此次合作办学办医,选址主要是徐汇滨江和南部地区,这更好完善了城市功能布局,将有力推动徐汇更高质量的产城融合,以及南部地区崛起。

图/视觉中国

  2019年亚布力企业家论坛,我作为媒体人员全程参与。三天的活动,热度最高、影响最大的一场演讲,恰好和企业家无关,而是来自一位文化官员——故宫博物院院长单霁翔发表的演讲,介绍了故宫博物院近几年的变化。

  很多人知道,过去由于管理不善,故宫大量文物堆积,建筑老化,游客参观不便。自从单院长走马上任,故宫博物院的面貌有了极大的改观。大量文物修复展出,破旧的宫墙建筑也开启了精细维修,服务于游客的基础设施在大量增加。

  这些事情说起来简单,做起来极难。故宫是世界级的珍贵文物群,既要维修还要保持文物原貌,要让现代光影技术进入故宫而不破坏文物,要让游客感到舒适方便又不能破坏故宫整体氛围,这些都需要花很大的心思。在这个过程中,单霁翔及其团队发挥了极大作用。他本人上任后,很快就成为“网红”,受到网友追捧。

  单霁翔在台上演讲,金字频出,妙语连连,频频收获掌声和赞叹。不过,我身边有两人的关注点似乎不在于此。听他们低声交谈,其中一人说:不知道这些投入要花多少钱。另一人说:听说故宫这几年卖周边产品赚了不少钱,盈利应该没问题。不愧是在一个企业家论坛,三句话有两句都是在谈钱。我也很好奇,故宫这几年火成这样,到底赚了多少钱?

  单霁翔演讲结束之后,主持人只给台下一个提问的机会。当当网CEO俞渝举手拿到话筒,只问一个问题:故宫每年有1700万人的门票收入,在全年预算中是什么样的比例?

  2019年2月14日,北京,一些游人和摄影师在雪中摆上故宫文创产品中的动漫角色拍照。图/视觉中国

  单霁翔似乎不太愿意直接回答,他给出一组数字让人们估算:门票一年收入8亿元,文创收入前年已达15亿元。这个数字在全国博物馆范围内,遥遥领先。

  故宫属于文化和旅游部主管下的事业单位,财政上一直都是收支两条线。故宫的所有收入先入国库核算,再由国家根据计划拨款。故宫有创收能力,国家实行差额拨款。国家每年拨付54%的经费,其他46%靠自己挣。单霁翔还透露,2018年国家给故宫的专项拨款预算是11.2亿元,要求98%的执行率。也就是说,故宫每年至少要花掉10个亿。

  故宫近年来投入猛增,同时带来丰厚的回报。尤其文创周边销售,为故宫发现了新的现金牛。故宫赚到钱,单霁翔就会少一些压力。对单霁翔而言,会赚钱的故宫总比财务无底洞要好一些。他想在保护文物方面多做一些事,请求增加拨款会更有底气。

  对关心故宫的人而言,故宫常年收入不错,管理者和职工待遇也不会太差,他们敞亮开怀地工作,有利于文物保护。从历史上看,文物保护面临的最大敌人,正是贫困落魄、为生计所迫的管理者。故宫显然不存在这样的问题。故宫有实力妥善保护修缮,也是一件大好事。

  故宫院墙之内,游客观赏体验变好,这能带来享受;宫墙之外,消费者购买了相关产品,这种交易也在带来福利。这些福利需要开发创造,沉睡的文物焕发生机,有趣的产品被创造出来。很多人说,单霁翔既是文化人,也是企业家,他挖掘了故宫这座文化宝藏。

  故宫是政府部门直属的事业单位,是非营利单位。然而事实上它在赚钱,并且带来良好的社会效果。这也给中国很多事业单位提供了发展的思路。除博物馆、动物园、植物园,还有很多本身具有公众价值的机构。他们可以考虑赚钱,财务独立核算。这样有利于减轻财政负担,也有利于经营改革,给消费者带来良好产品,没必要戴着“市场化原罪”的眼镜去看故宫赚钱。

  从长远看,中国许多事业单位都可以考虑企业化运作。他们在财务上独立核算,自担成本,自负盈亏,这样有利于提高运行效率。随着社会资本进入,企业家人才取代官僚,这些常年沉睡的公共资本,将创造出巨大的效益来。

  陈兴杰(媒体人)