6人情况危急 李宗伟因健康因素退出香港赛

来源: 南方日报网络版     时间: 2020年07月15日 15:19

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    春节过后,重新吃上外卖的你有没有发现最近买外卖的花销有点大?如果仔细对比可能还能发现,如果多走两步到店里去吃,还能省下几元钱。春节前后外卖平台上调1到3个点抽成费用的影响开始显现,多家餐厅上调菜品价格。

    北京青年报记者调查发现,多家餐厅外卖和门店菜品有“两套价格体系”。实际上,外卖涨价并非商家有意在外卖平台上提高单价,因为有“满减”,消费者往往更实惠。外卖抽成的上涨才是涨价的主要原因。

    现象

    春节后外卖菜品涨价了

    几乎没有过渡期,这个春节结束以后,外卖配送费瞬间回到了春节前的水平。这一无缝衔接让不少网友认为今年的外卖平台春节预案非常到位。但是没过多久,就有市民发现事情并没有这么简单。

    “现在已经没有2元的菜了,大部分的荤菜都涨了1元。”市民赵先生是管庄地区一家麻辣烫店的外卖常客。他在春节后照例在这家店点了一单外卖,结果却发现比以往多花了7元。仔细对比了一下此前的订单,他才发现这家店大部分菜品涨了价。

    不仅如此,还有市民发现了部分餐厅线上线下价格不一样。市民刘女士告诉北青报记者,她逛街时发现一家口味比较正宗的湖南米线馆,中午在该店消费以后,晚上还想吃就叫了一份外卖。“同样的黄牛肉粉,外卖上贵了3元。”随后她又来到餐厅对比了多份菜品,发现大部分是外卖更贵一些。对此,这家老板解释称,他们确实在春节后调整了菜品的价格,但是只调整了外卖平台上的。

    调查

    被访三成餐厅“两套价格体系”

    为了了解这是个案还是一个普遍现象,北青报记者走访了朝阳、通州等地50余家餐厅,对比店内菜品价格与外卖平台上同样的菜品价格。

    北青报记者发现,在走访的50余家餐厅中,约三成的餐厅出现了外卖平台上的价格与店内价格不相匹配的情况,也就是有“两套价格体系”。

    其中,部分餐厅为外卖推出了定制产品,而店里没有类似产品;也有部分餐厅外卖菜品的计费方式与店内不同,如店内是按照重量,以斤、两计费,而外卖则以个、份计费;但更多的被访餐厅出现的则是同样的菜品,外卖平台的价格更高。

    一家主营早点的餐厅原本1.2元的烧饼卖到了2元,原本8元一碗的羊杂汤卖到了10元,打包盒还要额外计费。而在一家主营米线的连锁餐厅中,其主打的不同米线单品在外卖平台上的价格普遍比店内价格贵3元左右。一家以各种粥类为主的中式餐厅,其主打的粥品在外卖平台上要比店内销售的价格高出2到4元。还有一家海鲜餐厅的粉丝蒸扇贝,在外卖平台销售价格为25元/只,店内则为15元/只。

    追访

    涨价餐厅“满减”更给力

    北青报记者注意到,这些外卖价格与餐厅内价格有所差异的餐厅,大多在外卖平台上进行了满减促销,且促销幅度较大。

    以上文提到的主营米线的连锁餐厅为例,其一家连锁店在外卖平台上的优惠幅度为满60元减24元。而上文中提到的海鲜餐厅,在外卖平台上则有满35元减21元的大幅优惠。

    部分餐厅的经营者对于外卖菜品价格较高这一情况予以确认,并表示如果计算了餐厅在外卖平台上的优惠幅度,消费者实际消费的金额可能还会略低于到门店来消费。“如果您买两份米线,按照我们在外卖平台上的价格优惠之后每份是19元,比店里的28元还便宜。一定要买单份的话,我们还有套餐,也比店里便宜一些。”

    当北青报记者问及为何不直接优惠,非要先涨价后打折时,该店工作人员表示,这是经过测算的,主要是为了用力度较大的优惠幅度来吸引顾客,又能保证店内不赔钱。

    北青报记者了解到,目前外卖平台对平台上商的户有较多的要求。这些要求达成与否,直接影响到餐厅在外卖平台上显示的位置,店内有大幅免减促销就是其中一项。

    餐厅经营者则在这一项上算起了账,既要保有在外卖平台上的理想位置,又要保证一定的利润率。“最理想状态是刺激顾客多买。”一家餐厅的经营者告诉记者,外卖平台上如何满减,满减多少,怎么能避免消费者“只薅羊毛”,这些都经过严格的测算,而将菜品单价调高是保证餐厅盈利的必需手段。

    财经观察

    外卖菜品有“满减” 为何下单还是涨?

    “因为成本又涨了。原则是动菜品的价格而不动优惠幅度,这样的话就会吸引更多的顾客购买,而对于老客也没有太大的损失。店里也不用再额外去测算利润率。”在被问及为何要上涨外卖菜品价格时,这位经营者表示。

    而成本上涨的原因,除了年后用工价格更高,人更难招以外,还有不得不上调外卖菜品的理由——外卖抽成的上涨。

    春节前后,多地传出消息,外卖送餐平台悄悄提高了针对外卖商家的服务费,每笔订单最高甚至提高了3%。这部分外卖抽成在一些地区达到了18%到26%。而这代表餐厅每卖出100元,平台要拿走18元到26元。某外卖平台相关人士表示,外卖平台对餐厅的抽成多少是靠各区域销售与餐厅协商的结果。

    业内有一种声音,认为2019年将是外卖寡头的元年。美团外卖和饿了么两家的市场占有率已经超过了90%,随着滴滴外卖将目标放在海外以及百度外卖完成更名等情况,2019年外卖行业的集中度只能越来越高。在这一情况下,外卖平台的话语权增大,商家的议价能力下降也是意料之中的事。

    这也在考验餐厅的竞争实力。一些知名品牌的餐饮店有一批忠实的顾客群,外卖占比较小或排名对外卖数量的多少影响较小,因此在与外卖平台销售的谈判中,还有比较高的议价能力。但是对包括简餐、快餐店等在内以外卖为主的店铺,议价能力就比较差,平台要涨价,他们几乎没有反驳的资本,为了保证利润,也只能采取涨价这一办法。(记者 张鑫)

    “既要高度警惕‘黑天鹅’事件,也要防范‘灰犀牛’事件”“既要加快发展又要加快转型”“既要做大总量又要提升质量”“既要发展经济又要保护环境”……有不少干部提到,现在很多工作目标任务都是“复合式”“双重”的。这提醒我们,上级部门在给基层下达任务、确立目标时,应实事求是、尊重规律、科学理性,尽量避免各个目标任务之间产生矛盾、相互冲突,不能不顾实际、一味要求基层必须“鱼”和“熊掌”兼得。另一方面,我们更要看到,“鱼”和“熊掌”不可兼得也不是绝对的。很多时候,“既要又要”这个“鱼”和“熊掌”难题是一种客观存在,必须以历史的眼光客观看待。实际上,人类社会就是在解决众多两难问题中不断前行的。我国经济社会发展中,眼下面临和需要解决的许多问题比过去更为复杂,社会利益主体更加多元,需要考虑的变量越来越多,因而所面临“既要这样又要那样”的难题也越来越多。比如,抓经济,过去主要考虑项目、增速、收益,现在则既要考虑增速,还要考虑环保;既要考虑收益,又要考虑分配;既要考虑这些因素,又要考虑那些影响,难度自然成倍增加。再比如,提高最低基本工资是好事,但这也可能导致企业用工成本增加,企业为降低成本就可能减少用工,反过来影响求职者利益,这种“两难”如何权衡?类似这样“既要又要”的问题,就是我们必须勇于面对的“考题”。用辩证和发展的眼光看,这类两难问题固然是很多人不愿面对的“拦路虎”“绊脚石”,可一旦开拓思路解决得当,它也能变成“开路虎”“垫脚石”。干部的能力和本领正是在挑战“不可能”、征服“拦路虎”的努力中得到提升。一马平川固然便于人们闲庭信步,但征服高山更有助于提升体能。如果日复一日年复一年简单重复“昨天的故事”,习惯于沉浸在“舒适区”,则能力本领难有长进。反之,如果把“既要又要”变成锤炼自身“政”能量的“磨刀石”,把应对两难挑战作为干部克服本领恐慌、提升为政能力的宝贵机遇,则将化挑战为机遇。我们常说,要把干部放到矛盾相对尖锐、任务相对较重的岗位上锻炼,其用意恐怕也正在于此。今年是我省决胜高水平全面建成小康社会的关键之年、冲刺之年。推动高质量发展走在全国前列,我们会遇到大量既要“鱼”又要“熊掌”、既要这样又要那样的两难问题。各级领导干部要把解决两难问题作为克服本领恐慌的练兵场、提升为政能力的试金石,善于在解决“既要又要”问题中锤炼“政”能量,在克服困难、应对挑战中增益“己所不能”,不断创造新的发展成绩。



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